[26.10.2013] Wenn Energie­konzerne wie RWE sich in Stadtwerke und ähnliche kommunale Einrichtungen „einkaufen“, geschieht dies nicht ohne Strategie. Es geht darum, Macht und Einfluss ausüben zu können und auf diesem Wege Profite zu sichern.

Jörg Bergstedt hat festgestellt, dass dies nicht ohne massiv negative Folgen insbesondere für die CO2-Entwicklung und damit für die Erreichung von Klimazielen bleibt.

Hinzu kommt die irreversible Zerstörung der Landschaft, verbunden mit den gesundheitlichen und existenziellen Beeinträchtigungen viele betroffener Menschen.

Eindrucksvoll machen die Referenten auch deutlich, wie RWE nach „Fukushima“ ausschließlich im Konzerninteresse seiner Strategie um 180 Grad dreht.

Noch in den 1980er Jahren verteufelte RWE,mit Blick auf die eigenen Atomkraftwerke die Kohleverstromung und die damit verbundene hohe CO2-Belastung, und erklärte, dass diese wahrscheinlich zu rd. 80% aus der Verfeuerung fossiler Energieträger stammen. RWE forderte damals eine „zunehmende Abkehr von fossilen Energien“.

Noch 1989 wies das Unternehmen darauf hin, dass sich die reichen Staaten verpflichten müssten, auf Grund des Energiehungers der Entwicklungsländer ihre  CO2-Emissionen zu mindern.

Trotzdem setzt RWE nun weiter auf Braunkohle. Insbesondere änderte sich die „Argumentation“ mit der Entscheidung für das Abschalten der Kernkraftwerke nach Fukushima noch stärker.

Braunkohleverstromung wird nun sogar als Brückentechnologie bezeichnet und verstärkt (trotz Anstieg der CO2-Belastung) als „Zukunftstechnologie“ propagiert, die Erneuerbaren als „unzuverlässig“ dargestellt.

Anhand von Zahlen des Umweltbundesamtes von 1990 bis 2012 belegen die Autoren dieser „Ersten Anlayse“ zum RWE-Konzern, dass die steigenden CO2-Belastungen fast ausschließlich von der Stromerzeugung herrühren.

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